在智能制造时代，企业的生产模式和员工的就业环境都发生了巨大的变化。传统的工业化生产方式已经无法满足市场对高效率、高质量产品需求，因此许多大型企业开始转型，以智能制造技术为核心提升生产效率并创造更多工作机会。本文将探讨国内外哪些大型企业已经开始实施智能制造战略，以及这种转变如何影响他们的人力资源管理。

首先，我们需要明确“智能制造”这个概念。在此背景下，智能制造不仅仅是指采用了自动化、机器人等现代技术进行生产，而是更广泛地包括了信息技术、网络通信技术和互联网思维等在内的一系列综合应用。这种创新式的生产方法能够极大地提高生产效率，同时也能降低成本，为企业提供竞争力的优势。

接下来，让我们看看国内外一些典型的大型企业是如何实施这一战略，并且为员工带来了新的就业机会：

华为

华为作为全球领先的通信设备供应商，在5G时代推动其发展至关重要。在实现量产之前，华为采用了大量的自动化和机器人来减少错误并加快速度，这一策略帮助公司保持竞争力，同时也让很多工程师有机会从传统硬件测试中转向软件开发，从而适应未来不断增长的人才需求。

三星电子

三星电子通过引入AI、大数据分析以及物联网（IoT）技术来优化其供应链管理与客户服务。这不仅提高了产品质量，也促进了新技能培训项目，比如关于数据分析与可视化工具使用方面，使得员工能够适应未来的工作要求。

宝马集团

宝马集团正致力于成为汽车行业中的领导者之一，其目标是在2020年前后实现全面数字化转型。为了达成这一目标，宝马正在扩展其IT团队，并在研发部门增加更多工程师以支持车辆软件更新。此举不仅增强了公司自身核心竞争力，也创造了一批全新的职位，为专业人才提供多元选择。

通用电气（GE）

通用电气正推动自己的“生态系统”计划，其中包含利用数字科技改善运营流程和服务能力。这项计划使得GE必须重新评估它的人才需求，并且鼓励现有员工接受必要的培训，以便掌握这些新兴领域所需技能，如云计算、大数据处理等，从而确保它们能够继续在激烈竞争中占据领先地位。

总结来说，大规模采纳智能制造策略对于那些愿意投资于未来的大型企业来说是一种积极趋势，它们通过这样的行动，不仅保持着市场竞争力，而且还能创造出新的就业岗位，从而促进经济增长。然而，对于那些没有准备好或者迟迟未采取相应措施的大公司来说，则可能面临严峻挑战，因为它们可能会逐渐被那些更加灵活响应市场变化的小到中型企业所替代。如果一个国家或地区想要最大限度地利用这个趋势，那么政府政策上的支持和教育体系上的调整都是不可或缺的一部分，以确保劳动力的快速适应性并抓住这次工业革命带来的机遇。