项目前期可行性研究报告撰写要点分析
确定项目背景与目的
在撰写立项前的可研报告时，首先需要明确项目的背景信息和所需达到的目标。这种报告通常是为了评估一个新项目是否值得投入资源进行进一步的开发和实施。因此，必须对当前市场环境、技术发展趋势以及潜在客户需求等方面进行深入分析，并将这些因素与公司的战略规划相结合，以确定项目的合理性和重要性。
收集并整理数据资料
数据是撰写可研报告不可或缺的一部分，它们提供了支持决策的量化依据。在收集阶段，应包括内部文件、市场调研结果、行业数据、竞争对手分析等多方面内容。在整理过程中，要确保所有数据都经过核实和验证，以保证其准确性和权威性。这要求具备较强的信息管理能力，以及良好的逻辑思维能力来将复杂的事实材料有序地呈现出来。
分析成本效益比
成本效益比（CBA）是评价一个项目经济合理性的重要指标。它通过比较初期投资与预计收益之间的关系，为决策者提供了一种客观评价工具。在这一部分，可以详细列出各个阶段可能发生的一切费用，从资金筹措到设备采购再到人力物流等，以及预测未来几年的收入情况。同时，还应该考虑各种风险因素，如市场波动、技术变革等，这些都会影响最终计算出的CBA值。
评估技术方案
对于科技密集型项目来说，技术方案至关重要。一份完整的地图不仅要描述如何实现某一特定的任务，而且还要展示整个工程流程中的关键步骤及其相互作用。此外，还需要讨论每个步骤所需的人才技能水平以及可能遇到的挑战及解决方案。而且，对于那些涉及创新或者未经验证过的事务，则需要特别注重探讨它们如何能够转化为实际价值，并且能否被成功商业化。
社会经济影响分析
社会经济影响是一个全面的考量体系，它涵盖了直接就业机会、新产业带来的税收增减、新服务需求引起的小规模企业兴起以及其他相关利益相关者的反响。此外，也不能忽视潜在负面影响，如环境污染问题或人口迁移压力，这些都是当局决定是否批准该项计划时需要认真考虑的问题。
制定实施计划与时间表
最后，在提交立项前的可研报告之前，一定要制定详细而具体的实施计划及相应时间表。这意味着从选址到建造，再到运行测试，每一步都应该清晰无误，并且设定明确责任分配以便于跟踪进度，同时也为任何出现的问题提供了灵活调整空间。此外，还可以根据不同阶段进行适当风险管理，以减少潜在损失。