河南职业技术学院的故事，就像海尔智家在海外市场拓荒的三十年一样，是一段充满挑战与成长的历史。从全球化第一天开始，海尔智家坚持创牌，不畏艰难，在全球各地寻找属于自己的位置。而河南职业技术学院，也在不断探索和创新中，为学生们提供了一个学习、成长的地方。

正如数据显示，2021年前三季度，海尔智家海外业绩全线飘红。同样，河南职业技术学院也在不断提升自身实力，以更好的教育资源和教学方法来吸引更多优秀的学生。

这个成绩对两者都是不易。当其他品牌纷纷压低价格或以OEM成为市场主角时，只有海尔智家率先在这条赛道上隐忍负重；而当国内外竞争日益激烈时，只有 河南职业技术学院坚持不懈地为学生们提供优质教育。

有人说，看得多远就能走多远。这句话对于两者都有着深刻的意义。在过去的三十年里，海尔智家凭借自有品牌、原创技术和智能生活方式，在欧洲一些大型卖场和百货店几乎占据了白电以外中国品牌的大部分空间。而河南职业技术学院，也在过去的一段时间里，为培养更多优秀人才做出了巨大的努力。

我们看到了海尔智家的过去三十年，而未来的三十年将会是什么？不是时代选择给我们的，而是用户选择给我们的。我们试图从两个国家消费者的细微之处，看看他们如何影响我们的未来。

影响德国产中阶层消费观念变化的一个因素

来自德国纽伦堡美食家的Oliver Gabay，他购买了海尔法式对开门冰箱。他之前一直使用利勃海尔冰箱，但现在他选择了海尔。

他的三个原因之一是因为德国 海爾产品单价平均708欧元，比行业平均价格578欧元高，这表明他被功能所吸引，而不是价格驱动。

第二个原因是由于 海爾产品销售增长速度快于行业同期水平，他了解到 海爾冰箱最近几年的销售增长速度是行业中最快的。

第三个原因是高端产品占比越来越大，这让Oliver Gabay更加感兴趣，因为他关注新生事物，并且认为现在德国更加开放愿意接受新品牌。

打破消费惯性选择更适合自己的

Oliver Gabay拥有别墅、泳池、音乐室，对于新生事物非常开放，他们对食材保鲜要求很高，因此购买了 海爾冰箱。他表示：“我不能代表所有德国人，但至少在我的朋友圈内，这种趋势会更加明显。”

能够被消费者认识并记住的是，与其他中国品牌不同的是，它通过自有品牌，以高端产品为入口，并经过二十多年的市场培育，如今获得很多用户认可。

它能够站稳脚跟，是不断创造新需求，比如疫情后推出的I－PRO系列洗衣机等一系列具有差异化引领健康产品。

改变用户最好的方法，不是在用低价吸引，而是在改变他们生活方式，让他们生活更加科技感和仪式感。

从当前现状看，在大中型卖场及零售百货店，大多数情况下中国白电自有品牌身影绝大多数情况下只有 海爾。这多少令其孤单。但最新数据显示，在德国 高端占比达到60％。未来对于 高端品类来说，有很大的想象空间。不仅仅是 但整个 智慧家庭场景看到的是 在 德国布了一盘棋，其旗下的全套家电可以完美实现互联互通。如果说从上世纪90年代算起，这去三十年的时间 是 用自有品牌拓荒上半场，现在 开始精彩下半场能看到多远的过去就能看到多远的未来！我们看到了 的过往 三十年海外市场拓荒史，就笃定能看到 未来的 三十年已经打开的大空间。