在遵循建设工程项目管理规范的过程中，有效的通讯协调和团队建设是确保项目顺利进行、提高工作效率的关键因素。良好的沟通机制能够促进信息流动，使得不同部门之间能够及时共享信息，避免误解和冲突，从而保证整个项目按计划推进。

1. 通信协调的重要性

通信协调不仅涉及内部员工间的交流，也包括与外部合作伙伴，如承包商、供应商和顾客等之间的互动。在大型或复杂工程项目中，这些参与者往往来自不同的背景，有着不同的文化、语言甚至时间区。如果没有一个明确且高效的人际沟通体系，不仅会影响到工作质量，还可能导致成本增加，甚至引发法律问题。

2. 建设工程项目管理规范中的通信要求

许多国家和地区都有相应于建筑行业的一套严格规定，即“建筑法规”、“施工许可证”等，它们通常包含了对施工现场通信方式、频率以及内容的一系列规定。例如，在中国，“《建筑法》”明确指出，对于大型住宅楼房和其他类似类型的大型建筑物，其设计必须符合一定标准，并且在施工阶段要加强技术监督。而这些标准中也包含了对于人员沟通需求的一般要求。

3. 实施有效沟通机制

为了提高跨部门合作效率，可以采取多种措施：

a. 设定明确目标

首先，要建立起清晰一致的情景。在开始任何新的任务之前，与所有相关方讨论并达成共同目标。这样可以为接下来的工作提供方向，并让每个人清楚自己需要做什么，以及如何贡献自己的力量。

b. 使用适当工具

使用现代化设备如电子邮件系统、即时消息应用程序（如微信）、视频会议软件等来保持日常联系。这不仅节省时间，而且能更好地记录交流历史，以备未来参考。

c. 定期会议

组织定期的小组会议，让成员可以分享进度更新，解决遇到的问题，同时也是一种鼓励团队精神的手段。此外，可以通过设置专门的人事代表或者仲裁员来处理与人际关系有关的问题。

d. 培训与教育

为员工提供必要的人际交往技能培训，如非言语交流技巧（肢体语言、面部表情）以及冲突解决方法，以增强他们在团队中的作用力度。

4. 团队建设实践案例分析

实际操作中，我们可以从一些成功案例学习经验，比如某个城市改造工程，当地政府特别注重区域居民生活习惯，因此提前邀请居民参与规划讨论，结果使得最终方案更加贴近社区需求，最终获得了广泛赞誉。这种将居民作为主要决策者的做法，不仅显示了政府对民意的重视，也展现了一种有效集思广益的心态，而这正是良好团队建设所需的一个核心元素——积极倾听他人的意见并从中吸取智慧。

5. 结语

总之，在追求高效建造业绩的时候，加强内外部各方之间紧密无缝连接至关重要。这就需要我们深入理解并执行详尽而严格的事务管控原则，同时培养出一种开放透明、高效响应的心态去构建一个真正充满活力的多元化工作环境。只有这样，我们才能实现既定的目标，并在未来的发展道路上不断取得新胜利。