英特尔CEO基辛格的新战略：如何在芯片竞争中重新夺回市场主导地位？

自从AMD和Arm阵营的竞争者挑战了英特尔在消费级和企业级CPU市场的领导力以来，英特尔一直在寻找重返制程先锋的地步。今年上任的新任CEO帕特·基辛格正致力于改变这一局面。他宣布了IDM2.0战略，并推出了第三代至强可扩展处理器。

6月份，Six Five峰会上，英特尔展示了全新的基础设施处理器IPU。而7月份，基辛格公布了详细的工艺路线图，并表示要在2025年回归制程领导。8月份，架构日发布了一系列高性能混合架构。

本周，在Intel On技术创新峰会上，英特尔推出了Alder Lake 12代酷睿处理器，这是十年来最大的架构变革，其性能大幅提升。同时，强调软件优先，加强开发者生态。

对于外界关注的是英特尔如何应对当前市场竞争。在桌面CPU市场长期领先后，现在面临来自AMD和苹果自研M1芯片的大压力。此外，在高性能计算领域，也迎来了亚马逊、阿里等公司自研服务器CPU的挑战。

王锐，一位高级副总裁兼中国区董事长，对此表示：“过去几年，我们执行方面慢了一些，没有为客户提供差异化产品。”然而，她也认为：“当我们有最领先的芯片时，我们就有信心重新赢回客户。”

为了赢回这些客户，最好的方法是推出更强大的芯片或寻找新的合作方式。首席执行官基辛格说：“摩尔定律仍然有效，我们将保持摩尔定律并比之更快。”根据他之前公布的路线图，将在未来四年迭代五代制程。

王锐形容目前情况为“短跑速度跑马拉松”，但她解释道，“摩尔定律不是物理定律，而是经济定律，只要提供经济价值，就可以维持它。”

对于英国而言，与其自身挫折相比，其最大竞争对手还是自己。一旦拥有先进制程领导力，就能赢回客户，同时与自研芯片用户进行新的合作。这也是IDM2.0核心变化——为客户提供芯片代工服务。

尽管如此，更开放的心态和生态才是最终胜出的关键。王锐指出，“我们清楚自己的优势以及市场竞争，在新一代更有竞争力的高性能CPU Sapphire Rapids发布前，我们已经开始建设重要生态。”

通过架构创新，为用户提供性价比更高的硬件，以及与微软紧密协作，是其成功策略的一部分。此外，还需要适应不断增长的人类对算力的需求，而不仅仅满足传统需求。此外，他们还必须接近最终用户，以共同发展机制，为他们提供差异化解决方案和服务。

这种紧密关系体现在软件优先以及注重开发者社区建设上。随着oneAPI平台的一次又一次完善，以及完整开发者的目录降低使用难度，这样的努力正在帮助开发者发挥英特尔硬件潜能，使它们成为行业内不可忽视的声音之一。但这同样是一个巨大的挑战，因为建立一个开源社区并不容易，即使像英特爾这样的巨头也难以单独完成任务，所以他们正在与众多合作伙伴一起努力。“