在企业或组织中，任何新项目的启动都需要经过一系列严格的审批流程。这其中，最重要的一步就是编制并提交立项前的可研报告。这个报告是对未来项目潜在成功性的初步评估，它包含了市场分析、技术评估、经济效益预测以及风险管理等多个方面。然而，有时候，由于种种原因，一些项目可能会在这些准备工作尚未完成的情况下获得批准，这样的情况下，企业需要采取一些策略来应对。

首先，我们要明确什么是立项前的可研报告？这是一份详细的文档，它为决策者提供了关于某个特定项目是否值得继续进行的信息。在撰写此类报告时，关键是要全面且客观地分析所有相关因素，以便能够做出最佳决策。如果一个项目没有这样一份完整的可研报告作为依据，就像是在迷雾中行走，没有明确目标和方向。

对于那些不幸赶上了这样的情况，首先应该认识到这是一个临时解决方案，并不是长期之计。因此，他们必须迅速行动起来，不断完善和更新该项目所需的一切数据和分析，以便最终能够形成一个全面的可研报告。同时，他们也应该与团队成员紧密合作，与其他部门保持沟通，以确保所有必要信息都能及时收集到。

其次，对于已经获得批准但还未完成完整可研报告的情况，可以通过以下几个步骤来应对：

加强内部沟通：与团队成员、顾问以及其他利益相关者保持开放和频繁的交流。此外，还应该设立专门的小组负责监督整个过程，并确保每个人都了解他们各自的角色及其责任。

优化资源分配：根据现有的资源状况重新安排计划，使之更符合实际情况。此外，还可以寻求额外资金或专业服务以支持剩余工作。

灵活调整计划：由于缺乏充分准备，在执行过程中可能会遇到意料之外的问题，因此需要有足够灵活性来适应变化。

持续监控进度：实时跟踪已完成工作以及未来的任务，为即将到的截止日期做好准备，同时也要注意不要忽视原定的目标和重点。

提前规划后续行动：即使现在无法完成完整的可研报告，也应当为将来的扩展或者进一步审查做好准备。这意味着你需要建立起一种预见能力，将当前的情形与未来发展相结合，从而制定出既具有战略性又具备实际操作意义的地图。

最后，如果真的因为缺乏时间而无法补救这一错误，那么最好的办法就是诚实面对问题，并尽快提出修正措施。在向上级汇报时，要清晰表达问题所在，以及你已经采取或计划采取哪些措施来解决这些问题。同时，也要提出具体建议，比如延迟启动日期，或重新评估投资回报率等。

总结来说，当一个项目因为缺少立项前的完全可研报告而被急促推进的时候，是非常危险且不可持续的情况。而为了避免这种状况发生，企业应当始终坚持高标准、高质量地编制这些文件，因为它们不仅保护了我们的财务安全，而且还能帮助我们做出明智的人生选择。当出现突发状况，我们则需灵活运用手中的资源，更好地应对挑战，而不是让事态进一步恶化。不过，无论如何，都应当努力减少这种可能性，让我们的决定更加稳固，如同站在坚实基石上的高楼大厦一样稳重无比。