在当今这个快速发展的经济时代，随着市场需求的不断变化和技术进步，小加工厂作为一种灵活、高效、成本较低的生产方式，越来越受到广大创业者的青睐。然而，这一行业并非没有其独有的难题和挑战。想要在这个领域取得成功，不仅要有远大的梦想，还需要对这一行进行深入了解，并且准备好迎接可能出现的问题。

首先，要解决的一个关键问题就是资金筹备。在开设任何企业之前，都必须确保有足够的资金来覆盖初期投资，如租赁厂房、购买设备、支付员工薪资等。这意味着创业者需要有一定的储蓄或者能够获得贷款。此外，长期运营期间，也会面临原材料采购成本、维护设备费用等持续性支出，因此合理规划财务预算至关重要。

其次，在选择产品上也是一项重要决策。市场分析是此时非常必要的一环，因为不同的产品具有不同的需求和竞争压力。如果能找到既符合自己能力又符合市场需求的小众或高增长潜力的产品，那么就更容易在激烈竞争中脱颖而出。而对于小规模加工厂来说，更倾向于选择那些不需要大量投入的大型机械设备即可完成生产过程的手工艺品或轻工业制品。

技术支持同样不可忽视，它直接关系到生产效率和产品质量。在现代化社会，科技进步日新月异，对于追求高效率、高质量的小加工厂而言，只有不断更新换代自己的技术才能跟上时代脚步。不断学习新的技巧和工具，无疑为提升自身竞争力提供了强大的动力。

环保意识也是一个不能忽视的问题。绿色制造已经成为全球范围内所有企业都要遵循的一种趋势，而小加工厂尤为关键，因为他们往往处于环境敏感地区，而且由于规模较小，他们可以迅速适应政策变动。但如何将这种意识转化为实际行动，比如使用节能环保材料减少废物产生，是每个处理商都必须考虑到的问题。

团队建设也是开设小加工factory中的一个重点任务。由于人手有限，大部分工作都依赖于几名核心成员，所以如何建立起高效合作的小团队至关重要。一方面，要做好人才招聘工作，为团队输送技能丰富的人才；另一方面，又要培养良好的沟通协调能力，以便团队成员之间能够顺畅地交流思想和信息，同时协调各自的工作流程，使整个生产过程更加顺畅、高效。

风险管理同样是一个值得深思的问题。在任何经营活动中都会存在各种风险，如市场波动、供应链干扰、法规变化等，这些都是可能影响业务正常运行甚至造成巨大损失的事情。不过，与之相对的是，即使是在这些不确定性中，我们也有办法去降低它们带来的负面影响，比如通过多元化投资来分散风险，或是建立紧急响应计划以防范突发事件等。

最后，从宏观层面看，小加工factory是否能够实现可持续发展成为了未来展望的一个焦点。这涉及到公司治理结构改革、新兴能源利用、新技术应用以及与社区共赢等多个层面的考量。一旦这些因素得到妥善处理，就能让小规模产业成为推动经济增长乃至国家整体繁荣稳定的一部分，从而达到了真正意义上的可持续发展目标。

总之，无论是从金融筹备还是从产品选择，再到技术支持与环保意识，以及团队建设与风险管理，都是一系列复杂而微妙的问题，每一个答案都要求我们具备精细化思考能力及前瞻性的见解。而对于那些勇敢踏入这条道路上的创业者们来说，每一步探索都是走向成功路途上的宝贵经历，也正因为如此，我们才应该继续坚持下去，不懈努力，为我们的梦想添砖加瓦。