解析高级领导力what gets measured gets done的实践应用
在现代企业中，领导力已经成为一个不可或缺的资源。高效的领导者能够激励团队、推动创新，并最终实现组织目标。在人事测评活动中，“什么”就是那些被重视和量化的能力，这些能力对于提升个人和团队表现至关重要。
1.0 引言
在《原则》一书中，芭芭拉·奥尔森提出了一个简单而深刻的观点：“如果你不衡量，你就无法管理。”这句话强调了“what gets measured gets done”的重要性。这意味着，只有当我们对某个行为或结果进行量化时，我们才会真正地去追求它。同样，在人事测评活动中，我们需要确定哪些是关键绩效指标（KPIs），以确保我们正在追求的是正确的事物。
2.0 人事测评中的关键绩效指标
为了确保我们的努力是有效的，我们需要明确哪些方面是最重要的。在人事测评过程中，这通常涉及到对员工工作表现的一系列标准化测试。这些标准可以包括工作质量、时间管理、沟通技巧以及与同事之间的人际关系等。通过将这些标准转化为可衡量的指标，我们可以更好地理解哪些技能对于成功至关重要。
3.0 高级领导力的核心特质
在探索高级领导力的核心特质时，我们发现它们与公司文化紧密相关。一位优秀的领导者能明白如何利用公司文化来激发员工，让他们感到自己是在做出贡献，而不是仅仅遵循规章制度。此外，他们还懂得如何建立信任，鼓励创新，并且愿意承担责任。当我们将这些特质纳入我们的绩效评价体系时，它们就成为了衡量是否有人才存在于组织中的关键因素。
4.0 实践应用：制定绩效目标
为了让“what gets measured gets done”这一原则得到实践应用，一家公司可能会采取以下措施：首先，将其业务战略与具体职责相结合，以便每个员工都知道自己的角色以及他们应该达到的目标；其次，为每项任务设定清晰且可衡量的情境目标；最后，对员工完成任务的情况进行定期回顾和反馈，以便持续改进并提高执行效果。
5.0 结论
总结来说，在现代企业环境下，“what is what”在人事测评活动中的意义重大，因为它帮助我们识别并培养那些能够驱动组织成功所必需的人才。而通过精心设计我们的绩效评价体系，以及不断地调整以适应变化，我们可以确保我们正在追寻的是那些真正促进长远发展的人才发展路径。在这个过程中，不断地向上升华我们的认识，即使面临挑战，也能保持前行方向不迷失，从而达到卓越的地步。