在现代企业管理中，提高生产效率、降低成本和提升产品质量是企业追求的重要目标。为此，一种全新的管理思想——“6s”（六大排序原则）应运而生。这一理念强调通过系统性地对工作环境进行整理与优化，从而实现资源配置的高效利用和生产流程的顺畅运行。本文将探讨如何通过日常工作中的小事来推广“Six Sigma”精神，以达到提高企业整体竞争力的目的。

1.0 引言

随着全球化市场的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争。在这种背景下，只有那些能够持续创新、改进并保持高效运作能力的企业才能在市场中占据优势。“6s”作为一种实用主义工具，它不仅可以帮助企业解决现有的问题，还能预防潜在的问题从发生。因此，对于许多公司来说，“6s”的实施成为了一个不可或缺的一部分。

2.0 六大排序原则及其含义

2.1 清除（Sort）

清除是“6s”的第一步，是去掉所有不必要物品，使得只留下真正需要使用到的地方。这就要求员工必须明确他们所处岗位上的需求，并去除所有无关紧要的事物，这样做不仅能减少混乱，也能节省空间，提高操作效率。

2.2 制定标准（Set in Order）

制定标准意味着为每个清理后的区域设立具体的规则和程序，以确保任何人都知道该如何处理这些区域内的事务。这个阶段对于建立稳定的工作流程至关重要，因为它提供了一个框架，让员工知道何时、何地以及如何执行任务。

2.3 遵守（Shine）

鉴于之前两个阶段已经完成了基础设施建设，现在就是维护这一状态的时候了。这里涉及的是保持良好的卫生条件、定期检查设备状况以及进行必要的修复等措施。此外，还包括持续培训员工以确保他们遵循既定的标准和程序。

2.4 定时检验（Standardize）

这是一项长期计划，即使是在最忙碌的情况下也不能忽视其重要性。在这个过程中，我们需要创建出一个可重复且一致性的方法，用以评估我们的结果是否符合预期，并根据反馈进行调整。这有助于识别问题并采取措施消除它们，为未来的改进奠定基础。

2.5 持续改进（Sustain）

最后但同样重要的一步是持续改进。在这个阶段，我们需要培养一种文化，即鼓励团队成员提出建议，并主动寻找新方法、新技术或者其他创新的方式来进一步提升生产力。此外，持久性也是关键因素之一，因为即便取得了一些短暂成功，如果没有坚持下去，最终也无法产生持久影响。

3.0 推广"Six Sigma"精神：具体策略

教育与培训：首先，要让所有员工明白“Six Sigma”的价值，以及它对组织目标达成所起到的作用。

设置目标：确定可衡量、可实现、相关性强且具有时间限制性的SMART目标。

建立沟通渠道：鼓励团队内部充分交流意见，不断完善流程。

引入奖励机制：对于那些贡献显著的人或部门，可以给予适当奖励，以激发更多人的积极参与。

监控与跟踪：确保团队成员能够有效地监控自己的工作，并按照既定的计划进行跟踪分析。

领导者带头作用：领导层应当亲自参与到推广活动中去，向员工展示他们支持改变并认真对待“六斯”项目的事情态度。

结论

总结起来，“六斯”的核心在于逐渐建立起一种全面的、高效、高质量、高安全性的管理体系，而不是单纯执行某些特定的程序。通过不断的小步骤，每个人都可以成为推动这一变化过程中的积极力量。而最终，这种文化变革将导致整个组织变得更加灵活，更具竞争力，从而更好地适应不断变化的地球经济环境。