英特尔在半导体先进制程领域的发展缓慢，导致来自AMD和Arm阵营的竞争者给予了压力。新任CEO帕特·基辛格致力于改变这一局面。今年，他宣布了英特尔IDM2.0战略，并推出了第三代至强可扩展处理器。此外，六月份发布的全新基础设施处理器IPU，以及七月份公布的最详细制程工艺和封装技术路线图，都显示出英特尔回归到制程领导力的决心。

八月份，英特尔架构日上线了第一个高性能混合架构Alder Lake，这包括全新的高性能独立GPU架构、全新IPU架构以及数据中心GPU架构的详细信息。在本周的Intel On技术创新峰会上，英特尔推出了Alder Lake 12代酷睿处理器，这是对十年来最大变革的一次重大升级，同时也强调了软件优先策略，以进一步加强开发者生态。

帕特·基辛格的一系列动作释放了一条明确信息：英特尔回来了！但外界关注的是如何应对市场竞争。10nm制程受挫让AMD有机会借助台积电芯片赢得桌面CPU市场，而苹果自研M1芯片更是给英特尔带来了压力。

消费级CPU市场面临竞争之余，高性能计算CPU市场也迎来了新的挑战。云计算和AI需求使亚马逊、阿里都自研了Arm架構服务器CPU。这时，王锐作为英特尔公司高级副总裁、中国区董事长表示：“过去几年，我们在执行方面慢了一些，我们不能为客户提供他们所需差异化。”

为了赢回这些客户，最好的办法就是推出比他们自研芯片更强大或寻找新的合作方式。而先进半导体制程成为赢回客户基础之一。在Intel On技术创新峰会上，基辛格说，“摩尔定律仍然有效，我们将在未来十年保持摩尔定律。”

王锐形容当前情况为“我们是以短跑速度跑马拉松”，表达重返领先位置的心愿。她解释说，只要有技术突破，可以维持摩尔定律。但执行力是重新获得制程领导力的关键。一旦拥有先进制过程领导力，就能与自研芯片客户进行协同，并提供更开放生态系统服务。

基于先进制造能力和硬件生态，是其整体竞争力的核心。王锐指出：“我们的生态发挥了重要作用。”通过不断投入到新一代、高性能计算数据中心生态中，为打造具有性价比且具备复杂多样数字社会需求解决方案而努力。

此外，一系列软件优化，如oneAPI平台，以及不断完善其功能，使得开发者能够更加轻松地使用和发挥英特尔硬件。这不仅降低了开发者的创新门槛，也提高了产品易用性与稳定性，从而满足用户对于算力的需求变化。在这个过程中，与众多合作伙伴共同建设开源社区也是一个重要目标，但这并非易事，因为需要全球各方共识及参与才能形成真正完整的地盘生态系统。