英特尔CEO基辛格的新战略：如何在2023年最新处理器排行榜上逆袭？

自从AMD和Arm阵营的竞争者挑战了英特尔在消费级酷睿CPU和企业级至强CPU市场的地位以来，英特尔一直在半导体先进制程上经历了一段艰难时期。然而，今年上任的新CEO基辛格正采取一系列措施来改变这一局面。

3月份，基辛格宣布了IDM2.0战略；4月份，英特尔推出了第三代至强可扩展处理器；6月份，在Six Five峰会上，全新的基础设施处理器IPU面世；7月份，基辛格公布了最详细的制程工艺和封装技术路线图，并表示将在2025年回归制程领导力；8月份，架构日发布了第一个高性能混合架构Alder Lake，以及全新的高性能独立GPU架构、IPU架构以及数据中心GPU架构信息。

本周，在Intel On技术创新峰会上，英特尔推出了Alder Lake 12代酷睿处理器，其性能大幅提升，同时也加强了软件优先发展与开发者生态建设。帕特·基辛格通过一系列动作释放出明确信号——英特尔回来了！

但外界更关注的是如何应对当前市场的竞争。在桌面和高性能CPU市场长期领先后，10nm制程受挫给予AMD机会，而苹果M1芯片更是给予英国压力。此外，还有来自云计算及AI领域的大型客户，如亚马逊、阿里巴巴，他们都开始自研Arm架势服务器CPU，这让英国腹背受敌。

对于这样的处境，上任不久升为公司高级副总裁、中国区董事长王锐坦言：“过去几年，我们执行方面慢了一些，没有为客户提供差异化，因此他们做出了选择。”她提到，“市场上的竞争并非坏事，当我们拥有最领先芯片时，我们就有信心重新洽谈合作。”

为了赢回这些客户，最好的办法就是推出比他们自研芯片更强大的芯片，或寻找新的合作方式。而且，就像科技巨头们下定决心要自研芯片十分艰难一样，一旦尝到甜头很难回头。

王锐指出：“摩尔定律仍然有效，我们将保持摩尔定律甚至超越它。” 英特于计划迭代五代制程，而不是每18个月或两年一次。这意味着即使按照传统速度，也需要短跑般速度赶上业界领导者。王锐形容目前的情况是“以短跑速度跑马拉松”。

虽然摩尔定律失效的声音不断，但它提供经济价值，所以只要有技术突破，它就能持续下去。对于重获制程领导力的关键，她说：“我们的执行力是我们重新获得这项地位的关键。”

当英特于再次拥有先进制过程 leadership 时，它就拥有赢回客户所需的技术基础，同时还能与自研芯片用户进行新的合作。IDM2.0核心变化包括为客户提供芯片代工服务。“我们不仅可以为客户提供先进制造，我们同样能够帮助我们的伙伴使用相同制造标准。” 王锐指出。

基于此前进的人才生态系统才是其全面竞争力的来源。她说：“我们清楚自身优势以及面临的市场竞争，在新一代更具备性价比、高性能 CPU Sapphire Rapids发布之前，我司生态发挥重要作用。”

随着生态优势，加之架构创新，为顾客带来更多性价比，更接近真实场景中实现高效率，这也是成功策略的一部分。此外，与微软紧密协作，使得最新一代酷睿处理器能够智能地发挥其核数优势。

Geekbench 5数据显示，即便单线核和多线核相较于AMD Ryzen 9 5950X也有11%及5.6%的小幅度提高，而且相较于苹果M1 Max多核运行成绩12559也占据绝对优势。这表明尽管存在挑战，但通过适应新需求，比如算力需求增长，让产品更加符合顾客需求也是关键一步。

此外，由于软件离开发者最近，对大部分开发者而言，他们并不关心底层硬件结构，只要易用稳定的软件足够吸引买家，那么它们就是销售点。而且，以开放的心理建设生态，也是英国未来努力方向之一——打造开源社区，不仅需要自己付诸努力，还需要众多伙伴共同参与。