在职场中，人才评价系统是企业人力资源管理的重要组成部分，它不仅能够反映员工的工作表现，也能为组织提供人才选拔和发展的依据。然而，一个高效的人才评价系统需要建立在对“什么”进行正确理解和测评的基础上。那么，“什么就是在人事测评活动中？”让我们从以下几个方面来探讨这个问题。

1. 定义绩效

绩效是衡量员工工作表现的一个关键指标。在人事测评中，“what you measure is what you get”，这意味着企业应该清楚地定义好所需衡量的绩效标准，以确保所有相关方都有共同认识，并且能够有效地执行。

2. 标准化考核

为了确保公平性和一致性，企业应当制定统一的人才评价体系。这包括明确目标设定、考核标准、评价方法等。通过这种方式，可以减少主观因素的影响，使得“what matters most”的重点更加明确。

3. 多维度考察

人的能力和潜力往往不是单一维度可以完全体现出来，因此，在人事测评时应考虑多个方面，如职业技能、创新能力、团队合作精神等。此外，还要注意个人价值观与组织文化的一致性，这也是提升“what counts the most”的重要因素之一。

4. 反馈机制

一个完善的人才评价系统还应该具备有效的反馈机制。员工对自己的表现有清晰了解，同时也希望得到领导或同事对于其工作表现的正面或改进建议。这有助于提高员工自我认知，从而更好地发挥出“what gets measured gets managed”。

5. 持续改进

任何一种考核体系都是动态变化中的，都需要根据实际情况不断调整和优化。“What you measure is what you get”，意味着随着业务环境和市场需求变化，不断更新绩效指标也是必要之举，以保持人才评价体系始终保持其针对性的优势。

总结来说，在现代职场中，“what you measure is what you get”是一个深刻的事实，它提醒我们，无论是在提升个人的职业发展还是促进组织整体成功方面，都必须坚持以精准、高效的人才评价作为支撑。而这一切都建立在正确理解并实施相应措施上，即那些真正决定了结果的事情。在这个过程中，我们不能忽视了那些看似琐碎却又至关重要的问题，比如如何定义成绩？如何设计合理的人才测评体系？以及如何通过持续反馈促进人员增长？

最后，由于人类本身就充满多样性，所以没有哪种方法可以保证绝对公平，但只要我们坚持追求最好的做法，那么即使存在一些不足，我们也能不断向前迈进，最终实现真正意义上的"what matters most"——那就是每个人都能最大限度地发挥自身才能，为自己所处领域贡献力量。