在现代企业管理中，人才流动是一个重要的组成部分。随着组织结构的不断变化和全球化趋势的加强，员工之间的跨部门交流日益频繁。这就要求企业建立一个公正、有效的人才评价体系，以便在不同部门间实现人才的合理流转。在这个过程中，什么是“在人事测评活动中”这一概念至关重要，它不仅关系到个人的职业发展，也影响着整个组织的人才战略。

首先，我们需要明确“在人事测评活动中”的含义。它指的是那些作为评价对象被纳入到正式或非正式的人才评价体系之内的一系列活动。这些活动通常包括绩效考核、晋升推荐、培训选拔等。它们旨在通过一系列标准和程序来衡量个体或团队的表现，并据此做出相应的人力资源决策。

然而，在实际操作中，跨部门的人才流动往往面临着挑战。一方面，由于每个部门都有其独特性的工作环境和文化，这导致了不同的绩效指标和评价体系。此外，每个部门对待员工的问题处理方式也不尽相同，这也会影响到员工之间可以比较与否的问题所在。另一方面，即使是在同一家公司内部，不同部门之间可能存在不同的业务需求和目标，这些差异也会影响到对同一岗位人员能力要求及期望结果的一致性。

为了解决上述问题，企业需要制定一个统一的人事测评标准。在这种情况下，“什么就是在人思测评活动中”变得尤为关键。这意味着企业必须定义清楚哪些因素是能够被广泛接受并且适用于所有涉及到的领域（如技术技能、领导能力、沟通技巧等）的基本原则，以及如何将这些原则融入到具体实施中的细节层面。

例如，可以通过设立一些核心价值观或者行为准则作为基础，让所有参与者遵循这些指导原则进行行为选择，从而达到一定程度上的共识。此外，还可以采用多元化视角进行分析，比如考虑个人背景、经验以及潜能等多维度来全面地理解一个人，而不是单纯依赖于某项任务完成的情况来判断其整体价值。

当然，将这样的统一标准推行起来并非易事。首先，它需要得到各级管理者的支持，因为只有他们愿意执行相关政策才能确保措施得以落实。此外，还需通过培训课程帮助管理人员了解新的评价方法，使他们能够更好地应用这些新工具去做出客观公正的决策。而对于普通员工来说，则要通过普遍传播教育材料让他们明白为什么这样做，以及如何自我提升以适应新的系统，同时还要提供必要的手段让他们根据自己的兴趣和优势选择最合适的地方从事工作。

最后，对于已经存在的问题，如历史数据积累较深且难以改变的情况下，可以采取渐进式改进策略逐步引入新的系统，并结合现有的遗留数据调整相关参数，以减少过渡期带来的负面影响。不过，无论采取何种方法，都应该始终坚持透明公开，让所有利益相关者都能看到当前状态与目标状态之间差距，并参与讨论如何缩小这一差距，最终实现真正意义上的平衡与协调。

总之，在跨部门人才流动时，要想实现有效的人力资源配置，就必须重视“什么就是在人思测评活动中的”问题。不断寻求一种更加灵活高效同时又保持公平性的解决方案，是我们共同努力向往之目标。而这其中最关键的一环，就是构建一个既符合时代发展又具有普遍性可应用性的综合性人才评价体系，为组织创造出更多可能性，同时促进个人成长，为社会贡献智慧力量。