深圳前十大芯片公司自研高性能CPU英特尔王锐信心满满誓要重夺市场
英特尔CEO基辛格的新战略：如何逆转竞争局面？
在英特尔CEO基辛格上任后，公司展开了一系列重整旗鼓的举措，以回应来自AMD和Arm阵营的挑战。这些措施包括推出新的CPU架构、改进制程工艺，以及加强与开发者社区的合作。
3月，基辛格宣布了英特尔IDM2.0战略，旨在通过自主研发和制造来提高产品质量，并提供更灵活的客户服务。4月，英特尔发布了第三代至强可扩展处理器，这是对消费级市场的一次重大进攻。
6月，在Six Five峰会上，英特尔展示了全新基础设施处理器IPU（Intel Performance Engineering Unit），这是一个专为优化硬件性能而设计的工具。7月，基辛格公布了详细的制程工艺和封装技术路线图，并表示英特尔将在2025年重新夺回制程领导力。
8月份，为庆祝架构日，英特ル公布了第一个高性能混合架构Alder Lake CPU，该产品集成了高性能独立GPU架构和全新的IPU架构。此外，还有数据中心GPU架构信息公开。这一系列动作显示出英国在半导体领域取得显著进步，其目标是向外界释放一个明确信息——我们回来了！
然而，对于这项任务是否能够成功，还需时间观察。在过去几年的摩尔定律失效期内，即使是微软和苹果这样的科技巨头也尝试自研芯片，但最终还是不得不回到合作伙伴那里寻求支持。这表明赢回客户并非易事，而需要一种比他们自研芯片更先进、更具吸引力的解决方案或合作方式。
对于这一点，有信心的是王锐，她担任英特尔公司高级副总裁兼中国区董事长。她指出：“过去几年里，我们在执行方面有一些挫折，但是我们最大的竞争对手仍然是自己。”她还提到：“只要我们能保持领先制程，并且能够为我们的客户提供差异化价值，就有信心再次赢得他们。”
不过，这并不意味着简单地拥有先进制程就足够赢得市场。如果没有建立起基于此前的生态系统，那么即便拥有领先技术，也难以实现真正意义上的市场领导力。而根据王锐所说，“开放生态才是最强大竞争力的来源”。
因此，与其关注单一技术突破，不如看待整个行业发展趋势以及企业自身能力层面的提升。无论如何，都需要不断创新，以适应不断变化的大环境。
