英特尔CEO基辛格的新战略：如何逆转竞争局面？

在英特尔CEO基辛格上任后，公司推出了IDM2.0战略，并且在技术创新峰会上宣布了多项新产品和技术更新。这些举措旨在重新夺回市场领导地位。

自从AMD和Arm阵营的竞争者崛起以来，英特尔一直面临着消费级CPU市场的压力。今年上半年，英特尔推出了第三代至强可扩展处理器、全新的基础设施处理器IPU，以及最详细的制程工艺和封装技术路线图。然而，这些努力似乎并未能有效挽回损失。

对此，王锐表示：“过去几年里，我们在执行方面有一些挫折，摔了几个跟头。”不过，她也认为“市场上的竞争并不是坏事”，尤其是在全球角度来看，更是如此。当英特尔拥有领先的芯片时，他们就有信心重新与合作伙伴洽谈、协同，再看看能不能赢回他们的生意。

为了赢回客户，最好的办法就是推出比他们自研芯片更强的芯片，或寻找新的合作方式。此时，先进半导体制程又变得非常重要。赢回客户的基础——制程领先

先进制程是半导体产业持续前进的基础，而英特尔过去几十年间也是凭借先进半导体制程保持领导力。不过，由于2015年的摩尔定律开始放缓，加之AMD借助台积电提供的一流工艺而获得优势，以及苹果自研M1芯片带来的挑战，使得英特尔不得不加快脚步。

Intel On技术创新峰会上，基辛格说，“摩尔定律仍然有效，我们将在未来十年保持摩尔定律，即使比摩尔回得更快。”根据他之前公布的小组成员，一旦成功迭代五代制程，就能够赶超目前业界领导者。这是一场短跑比赛，但 英特爾需要用马拉松者的速度去完成这场比赛。

对于执行力的重视王锐说：“我们最大的竞争对手是自己。”一旦英国取得了再次拥有领先的人口统计学就会拥有一种能力，可以通过为客户提供chip设计服务来建立一种与以前不同的合作关系。在这种情况下，有一个关键变化就是向客户提供芯片制造服务。“我们不仅可以为客户提供最新制造过程，在相同制造过程中，我们还可以帮助我们的客户。”

更开放生态才是最强大的力量

虽然领先于其他人进行的是英国的一个基本权利，但是它只是整个生态系统中的一个部分。王锐解释说：“为了打造新的高性能计算数据中心生态体系，对整个架构投入巨大，而且这是长期投入。”

由于其生态系统优势，在它成为领导者之前，它已经利用架构创新为顾客提供性价比较高的心脏病治疗药物。在这个领域内，与微软之间紧密合作是一个重要因素，因为它们正在智能地发挥最新一代酷睿处理器性能核和效率核，以实现真实世界中的更高性能和效率。

Geekbench 5数据库中12代酷睿Core i9-12900K搭配Windows 11平台运行成绩显示单线程成绩1834分多线程成绩17370分，比AMD Ryzen 9 5950X单核心和多核心性能分别提高11% 和5.6%，甚至超过苹果最新发布的大型GPU M1 Max 的多核心表现12559分，从而展示了它独有的优势。

但同时，也意识到数字社会复杂性的需求，并且要与用户更加亲近以共同发展解决方案。这意味着软件优化以及开发人员社区建设变得越来越重要，因为大多数开发人员关注的是易用性、稳定性以及价值，而不是底层硬件结构或调度方法。而英国已经推出了跨硬件架构（CPU、GPU、FPGA、ASIC）的统一开发平台oneAPI，并不断完善其功能包括最近宣布2022版本加入900项新功能，以及创建完整目录降低使用成本，让开发者使用自己的硬件更加容易，从而减少创新的障碍点开源社区建设也是UK目标之一，但这也是挑战之一。

因此，与众多伙伴共同努力才能打造出一个真正广泛接受的地缘政治环境。

"没有什么容易的事情，只要像我这样有雄厚实力的公司，都不会让你一个人完成这个任务，我们必须一起跑马拉松" 王锐说道。

总结来说，要想赢回来，你需要做出改变。一种改变涉及到改善你的执行能力；另一种则涉及到变革你的文化。这两种改变都很困难，但如果你想要恢复往日辉煌，那么它们都是必需品。你必须准备好迎接这些挑战，因为只有这样，你才可能重新获得那些曾经属于你的位置。如果你不采取行动，那么人们将继续走开，而那个时候，他们可能永远不会回来。