规划是工程项目的智慧之手引领着PLC技术在现场的精彩演绎
别担心，我们已经迈出了90%的征程。在数学课上，老师巧妙地融入了芝诺悖论，以此来启发学生理解微积分的奥秘。古希腊智者芝诺以其著名的“阿喀琉斯追乌龟”悖论而被后世铭记。这一哲学谜题揭示了，即使阿喀琉斯以超乎寻常的速度奔跑，他也永远无法赶上那只缓慢前行的乌龟，因为当他接近距离乌龟一半路程时，乌龟似乎总是能在最后关头逃脱。这个悖论实际上是一个极限问题，它展示了一个无限逼近却始终难以达到的状态。
微积分之所以能够驳斥这类悖论，其背后的数学原理为我们揭示了一种全新的计算方式。但是，在项目管理领域，有一种称为“芝诺项目悖论”的现象，却让人深思：不管你投入多少时间和精力去推动一个项目向前发展，这个项目最终完成的成果似乎总是在90%左右徘徊。那些拖延至今仍未完工的大型工程，其负责人的口头禅往往是：“我们已经做到了90%”，然而事实上的投入却远远超过预算和计划。
失败项目的一个共同特点，就是缺乏或规划不合理。如果你的工程拥有以下几个特征：a) 缺乏明确的规划蓝图；b) 重要决策过程中缺少关键信息共享；或者c) 日程安排频繁变动，那么你可以断定你的工程存在严重问题。
建立坚实的人力资源基础
让团队成员对目标有清晰认识
提供必要培训与支持
只有这样，才能有效避免因缺乏规划导致的问题，从而确保每一步都走得扎实，不再因为误导而偏离方向。此外，还需要不断学习和适应新知识，以便更好地理解如何建立可靠、透明且灵活的人力资源系统，使整个团队都能在高效、协作中取得进展，而不是陷入困境。
