撰写商业计划是一个复杂的过程，它涉及到市场研究、财务规划、团队构建以及风险管理等多个方面。其中，风险管理是确保项目成功的关键因素之一。商业项目可行性分析报告是一份详细的文件，它不仅包括了对项目潜在收益和成本的评估，还要考虑可能出现的问题和挑战，即所谓的“潜在风险”。

首先，我们需要明确什么是潜在风险。这些通常是未知或不可预测的情况，可能会影响到我们的业务运营或投资回报。如果我们没有正确地识别和评估这些风险，就无法有效地制定相应的策略来降低它们对项目成功的影响。

接下来，我们来谈谈如何识别这些潜在风险。在这个过程中，我们可以采用几种不同的方法。一种常见的手段是进行SWOT分析（优势、劣势、机会与威胁）。通过这种分析，我们可以确定自己的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。这有助于我们了解哪些方面可能会成为我们的支持力量，也知道哪些方面需要特别关注。

其次，我们还可以使用敏感性分析来测试不同假设条件下的结果。这意味着我们将某些关键变量（如销售额或成本）设置为不同的值，然后计算其对总体收益率或者其他重要指标的影响。这样做能够帮助我们理解哪些变量最容易受到外界因素变化的影响，从而更好地准备面对不确定性的挑战。

此外，对竞争环境进行深入研究也是至关重要的一步。在撰写商业计划时，要充分考虑竞争者的存在，因为他们可能会直接或间接地影响你的业务。你应该询问以下问题：竞争者目前正在做什么？他们未来打算怎么做？你能从中学习什么？你有什么独特之处吗，这样才能使你的产品或服务脱颖而出？

当你已经识别出了潜在的问题，你就需要制定一个行动计划，以减少它们带来的负面效应。这包括创建备份方案，以防万一某项技术失败，或建立紧急基金以备不时之需。此外，与合作伙伴建立良好的关系也很重要，他们提供了必要的人力资源或者技术支持，可以作为安全网。

最后，但同样非常重要的是，要保持灵活性，不断调整你的策略以适应不断变化的地形。不论何时何刻，都要保持开放的心态，并愿意根据新的信息重新评估你的想法和行动路线图。

综上所述，在撰写商业计划并编制可行性报告时，必须给予足够重视于潜在风险及其管理。在这个过程中，通过SWOT分析、敏感性测试以及持续监控竞争环境，可以更好地控制那些可能破坏项目成功的情景。而且，每一步都要保持谨慎，并准备好随机发生的事情，这对于任何试图启动新业务的人来说都是至关重要的一个原则。