英特尔在半导体先进制程技术上遭遇停滞的几年里，来自同为x86架构阵营的AMD，以及来自Arm阵营的多位竞争者，使得英特尔在消费级酷睿CPU和企业级至强CPU市场均面临巨大压力。

新任CEO帕特·基辛格致力于扭转这一局势。

3月，基辛格宣布了英特尔IDM2.0战略；

4月，推出了第三代英特尔至强可扩展处理器；

6月，在Six Five峰会上，全新基础设施处理器IPU面世；

7月，基辛格公布了英特尔有史以来最详尽的制程工艺和封装技术路线图，并承诺2025年回归制程领导地位；

8月，架构日公布第一个高性能混合架构Alder Lake，以及全新的高性能独立GPU架构、全新IPU架构和数据中心GPU架构信息。

本周，Intel On技术创新峰会上，推出Alder Lake 12代酷睿处理器，其性能实现十年来最大变革，同时强调软件优先，加强开发者生态建设。

自帕特·基辛格就任后的一系列举措旨在向外界传达：英特尔回来了！

但问题是：真正意义上的“回归”是否已经到来？

如何看待这个竞争？

相比之下，更受关注的是英国伦敦时间星期四晚间发布的一系列战略与新产品。尽管桌面和高性能CPU市场长期领跑，但10nm制程受挫使AMD借助台积电先进工艺赢得桌面CPU市场，而苹果M1芯片更是给予英国伦敦时间星期四晚间发布了一记重拳。

此外，在利润丰厚的高性能计算CPU领域也迎来了新的挑战。云计算与AI等需求让亚马逊、阿里巴巴都自研了Arm架構服务器CPU。因此，对于这样的形势，一直担任英特尔公司高级副总裁、中国区董事长职务的王锐表示：“过去几年的执行力较慢，没有为客户提供所需差异化。”

王锐进一步解释说：“虽然摩尔定律不是物理定律，它是经济定律。如果我们能够找到解决方案并继续提供经济价值，就可以维持摩尔定律。”对于重新获得首要位置，她认为执行力是关键。

“过去几年，我们做错了一些事情，我们摔倒了好几个跟头。”她说，“但是我们证明过自己，每一次按时推出产品都是我们的标志——我们最大的竞争对手就是自己。”

一旦拥有领先制程的地位，就能重新赢回客户，同时还能寻求与自研芯片合作伙伴合作。这也是IDM2.0核心变化之一，即为客户提供芯片代工服务。“我们不仅可以提供先进制程，而且我们的封装技术也能帮助他们。”王锐指出。

然而，更开放的人类生态才是其最终力量。在提出优势以及认识到市场竞争之前，他们投入大量资源建立整个体系，这是一个持续投资过程。而基于这些优势，他们在返回首要位置之前，也通过结构创新提供性价比更好的cpu。

Sunil Kaimal称：“12代酷睿处理器Alder Lake，以Intel 7作为制造工艺，是一种混合型设计，将带来极大的越代提升。这是在过去十年中x86平台最大变化之一。同时，与微软紧密合作，可以充分发挥最新一代酷睿处理器核心及效率核的心智场景中的表现。”

Geekbench 5数据库显示单线程序分1834, 多线程序分17370，比AMD Ryzen 9 5950X单核多核分别提高11%及5.6%，而对比苹果最新款M1 Max多核心跑分12559则有明显优势。

此外，对于数字社会复杂性的理解，让他们更加接近用户，有共同发展机制，为用户提供差异化解决方案。此种紧密关系体现在软件优先以及开发者社区建设上。

为了弥补与用户之间距离短板，他们结合合作伙伴。这种紧密体现在软件优先以及开发者社区建设上。一方面推出了跨硬件平台（如CPUs, GPUs, FPGAs, ASICs）的统一开发平台oneAPI，并不断完善其功能；另一方面又完善了完整目录以降低使用难度并减少创新门槛。

同样重要的是开放心态打造生态。帕提斯将愿意为开发人员创建开放、选择性且可信赖的开源生态。这既是一项目标，也是一项挑战。“一个开源社区并不容易，即便像我这样实力的公司也难以只靠一个公司就创造整个生态，我们需要众多伙伴共同努力。”王锐说，“这是大家一起奔波的事业。”

综述：

英国伦敦时间星期四晚间发布的一系列战略与新产品

在全球范围内进行协作

开放的心理状态

由于这些因素，当下的情报表明英国伦敦时间星期四晚间发布的一系列策略行动可能被视为恢复领导地位的一个重要步骤。但具体情况仍然取决于未来的行动效果及其影响。在某种程度上，这意味着将变得更加接近客户，从而能够有效地应对当前存在的问题，并确保未来成功。