英特尔自研高性能CPU王锐：信心满怀，誓取市场主导地位

在半导体行业的竞争激烈之际，英特尔的王锐正以其坚定信念和卓越战略，为公司赢回客户。随着新任CEO帕特·基辛格的领导与推动，英特尔IDM2.0战略的实施、第三代至强可扩展处理器的发布以及全新基础设施处理器IPU面世等一系列举措，都显现出英特尔对市场主导地位不懈追求。

今年上半年，六五峰会上展示了全新的基础设施处理器IPU，而7月份则公布了最详细的制程工艺和封装技术路线图，并宣布2025年将重返制程领导力。8月份，又是架构日发布了第一个高性能混合架构Alder Lake，以及全新的高性能独立GPU架构、IPU架构以及数据中心GPU架构信息。

本周，在Intel On技术创新峰会上，王锐带领团队推出了Alder Lake 12代酷睿处理器，这次迭代实现了十年来的最大变革，使得产品性能大幅提升。此外，加强软件优先策略，并进一步加强开发者生态建设，也成为赢回客户的一大关键。

然而，与此同时，由于10nm制程受挫，让AMD借助台积电先进工艺获得桌面CPU市场优势，以及苹果M1芯片更是给予了压力。消费级CPU市场面临竞争，同时在利润丰厚的高性能计算领域也迎来了新的挑战者，如亚马逊和阿里自研Arm服务器CPU。

对于这些情况，王锐坦言：“过去几年我们执行方面慢了一些，我们不能为我们的客户提供他们所需求的差异化。”但她同时表示：“市场上的竞争并不是坏事，当我们有最领先芯片时，我们就有信心重新和合作伙伴去洽谈、协同。”

要想赢回这些客户，最好的办法就是推出比他们自研芯片更强大的芯片或者寻找新的合作方式。在这过程中，先进半导体制程又变得非常重要。而根据基辛格之前公布的路线图，英特尔将在未来四年迭代五代制程，以保持摩尔定律甚至超越它。

“我们是以短跑速度在跑马拉松。” 王锐形容当前英特尔的情况，她解释说摩尔定律虽然不是物理定律，但只要技术突破能够提供经济价值，就可以维持它。她还指出执行力是重新获得制程领导力的关键，因为“我们的最大的竞争对手就是自己”。

一旦拥有先进制程领导力，就能为赢回客户提供必要条件，同时也能与自研芯片用户进行新的合作。而基于先进制程硬件生态，则是其全面竞争力的核心。王锐认为，“为了弥补和最终用户还有一段距离，我们必须与合作伙伴紧密结合。”

这种紧密关系体现在软件优先策略以及注重开发者社区建设。这包括跨硬件架构统一开发平台oneAPI不断完善，以及推出的完整英特尔开发者目录降低使用难度。同时，更开放的心态也是建立生态的一个重要组成部分，这既是一项目标，也是一项挑战。

“一个开源社区打造并不容易，即便像我们这样有雄厚实力的公司，也难以仅靠一家公司就打造出整个生态。” 王锐说，“所以我们要和众多合作伙伴共同发力。”

综上所述，无论是在技术创新还是软件优化方面，或是在全球范围内形成开放生态体系上，都显示出了王锐及其团队对于英国科技巨头们回到顶尖位置不懈努力的一贯决心，他们相信，只要持续投入到正确的事业中，不断学习并适应变化，将能够逐步巩固并扩大其在全球半导体行业中的影响力。